従業員が働きやすい組織づくり-カルビーの例１-

従業員が働きやすい組織づくり-カルビーの例１-

　カルビーの女性管理職が多い背景には、能力が同じ場合には女性を優先して管理職に登用するという方針で進めてきた点が挙げられる。男女関係なく優秀な人材を登用することが最優先、ということを企業の方針としているが、女性が優先されることを男性差別だと捉えた社員もいたかもしれない。

　しかし、当時のカルビーの会長や社長は女性登用を含めてダイバーシティの推進を譲らず、「嫌だったらよその会社に行ってくれ」という姿勢を貫いていた。女性の管理職が増えることで男性の部下も増えるという「違和感」を、試行錯誤しながら乗り越えて仕事を勧めることで、働き方に対する考え方が変化し、多様化していくことが真の狙いだったのではないかと思う。これはもうSDGsあるターゲットの実現に取り組んでいる好例でもある。

Creating an organization where employees can work comfortably - Calbee example 1 -

The reason behind Calbee's high number of female managers is that it has pursued a policy of prioritizing women in managerial positions if their abilities are the same. The company's policy is to prioritize hiring talented people regardless of gender, but some employees may have viewed giving priority to women as discrimination against men.

However, Calbee's chairman and president at the time did not compromise on promoting diversity, including the promotion of women, and maintained the attitude of ``If you don't like it, go to another company.'' The real aim was to overcome the ``uncomfort'' that an increase in the number of female managers would result in an increase in the number of male subordinates and encourage them to work through trial and error, thereby changing the way people think about work styles and creating more diversity. I think it is. This is also a good example of efforts to realize the targets of the SDGs.