従業員が働きやすい組織づくり-カルビーの例２-

従業員が働きやすい組織づくり-カルビーの例２-

　また、育児休業や育児時短勤務、家庭と仕事の両立のための費用補助制度などの様々な支援制度だけでなく、女性社員の「キャリア研修」や豊富なマネジメント経験を持つ執行役員が、管理職の女性従業員をサポートする「メンター制度」を実施するなど、女性がやりがいをもって成長するための様々な取り組みも推進している。

　これらの支援制度は他の企業にも見られる取り組みで、カルビーが際立ってユニークだというわけではない。しかし、カルビーの場合はトップのメッセージが常に明確であり、女性活躍の推進に強力にコミットしていることがポイントだ。もちろんこれらの支援制度は女性が活躍するための環境づくりではあるが、カルビーでは従業員が生き生きと働くことを阻害する要因は企業として解消すべく支援をしていくことが基本姿勢である。

Creating an organization where employees can work comfortably - Calbee example 2 -

In addition to various support systems such as childcare leave, reduced working hours for childcare, and a cost subsidy system for balancing family and work, we also provide career training for female employees and have executive officers with extensive management experience in management positions. The company also promotes various initiatives to help women grow and feel fulfilled, such as implementing a ``mentor system'' to support female employees.

These support systems are also seen in other companies, so Calbee is not unique. However, in the case of Calbee, the key point is that the message from top management is always clear and the company is strongly committed to promoting the advancement of women. Of course, these support systems are intended to create an environment in which women can thrive, but Calbee's basic stance is to provide support as a company to eliminate the factors that prevent employees from working with enthusiasm.