バックオフィスで再就職を支援する-ワリスの例２

バックオフィスで再就職を支援する-ワリスの例２-

　多くのベンチャー企業では、創業者やコアメンバーが業務の拡大に伴ってどうしてもバックオフィス業務もやらざるを得ず、本来注力したい製品やサービスの開発や営業の時間を十分に取れないという課題を抱えている。そのため総務や人事、経理など幅広い管理業務を支えるバックオフィス職はベンチャー企業からの引き合いが多く、再就職を検討する女性にはチャンスだ。

　その他に、ワリスでは再就職を希望する女性がスムーズに企業で働くための場として、「キャリアママインターン」というインターンシップ（就労体験）プログラムも提供している。インターンシップ期間は１～３ヶ月程度で、ワリスと契約した企業へのエントリーと選考の後、インターンが始まる。

　これまで、日本航空（JAL）、日本たばこ産業（JT）、サイボウズなどの大手企業がワリスのインターンシップ制度を取り入れており、インターン終了後にそのまま再就職した女性も現れている。

　インターンを募集する業務は各企業によって異なるが、インターンとして採用した女性のスキルやキャリアに応じて配属先と業務内容が決まる仕組みだ。インターン期間中には時間給のかたちで報酬が支払われるほか、交通費も支給されるし、勤務日や勤務時間は相談に応じて柔軟に対応する企業がほとんどだ。

Supporting reemployment in the back office - Wallis example 2 -

Many venture companies face the issue of founders and core members being forced to do back-office work as their business expands, and not having enough time to develop and sell the products and services they originally wanted to focus on. ing. For this reason, back-office positions that support a wide range of administrative tasks such as general affairs, human resources, and accounting receive many inquiries from venture companies, providing an opportunity for women considering re-employment.

In addition, Waris also offers an internship (work experience) program called ``Career Mom Intern'' as a place for women who wish to re-employ to work smoothly at a company. The internship period will be approximately one to three months, and the internship will begin after applying and being selected by a company that has contracted with Waris.

So far, major companies such as Japan Airlines (JAL), Japan Tobacco (JT), and Cybozu have adopted Waris' internship system, and some women have even returned to work after completing their internships.

The process for recruiting interns differs depending on each company, but the system is such that the placement and work content of the female intern is determined based on the skills and career of the female intern. During the internship period, you will be compensated in the form of an hourly wage, as well as travel expenses, and most companies will be flexible in terms of work days and hours upon request.

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http://knsystems.biz/gymlp/6syou.html

バックオフィスで再就職を支援する-ワリスの例１

バックオフィスで再就職を支援する-ワリスの例１-

　女性が活躍するための社内制度や企業文化を醸成する取り組みを行う企業がある一方で、子育てや配偶者の転勤などを理由に企業を退職した女性が再び企業で働くことやフリーランスとして活躍するなど、女性の多様な働き方を積極的に支援する企業やNPO法人がある。その一つがWaris

(以下、ワリス)だ。

　ワリスは２０１３年創業の人材サービス企業だ。「一人一人が思い描くキャリアビジョンに沿って必要な経験を選択し、より積極的に自らのキャリアをデザインできる」ことと、「自由度が高く、柔軟なワークスタイルを実現し、誰もがやりがいを持って働き続けることを可能に」することを自らの果たすべき使命として挙げており、女性だけでなく企業向けに様々なサービスを提供している。現在、ワリスの顧客企業は１７００社、登録者は全体で１万人以上に上る。

Supporting reemployment in the back office -Wallis example 1-

While some companies are taking initiatives to foster in-house systems and corporate cultures that allow women to play an active role, many women who left their companies for reasons such as raising children or relocating their spouse are returning to work for a company or working as freelancers. There are companies and NPOs that actively support women's diverse work styles. One of them is Waris(hereinafter referred to as Wallis).

Waris is a human resources services company founded in 2013. ``Each person can select the necessary experience in line with their career vision and more actively design their own career,'' and ``Achieving a high degree of freedom and flexible work style, so that everyone can feel fulfilled.'' Their mission is to make it possible for women to continue working while still working, and provides a variety of services not only for women but also for companies. Currently, Waris has 1,700 customer companies and more than 10,000 registered users.

従業員が働きやすい組織づくり-カルビーの例２-

従業員が働きやすい組織づくり-カルビーの例２-

　また、育児休業や育児時短勤務、家庭と仕事の両立のための費用補助制度などの様々な支援制度だけでなく、女性社員の「キャリア研修」や豊富なマネジメント経験を持つ執行役員が、管理職の女性従業員をサポートする「メンター制度」を実施するなど、女性がやりがいをもって成長するための様々な取り組みも推進している。

　これらの支援制度は他の企業にも見られる取り組みで、カルビーが際立ってユニークだというわけではない。しかし、カルビーの場合はトップのメッセージが常に明確であり、女性活躍の推進に強力にコミットしていることがポイントだ。もちろんこれらの支援制度は女性が活躍するための環境づくりではあるが、カルビーでは従業員が生き生きと働くことを阻害する要因は企業として解消すべく支援をしていくことが基本姿勢である。

Creating an organization where employees can work comfortably - Calbee example 2 -

In addition to various support systems such as childcare leave, reduced working hours for childcare, and a cost subsidy system for balancing family and work, we also provide career training for female employees and have executive officers with extensive management experience in management positions. The company also promotes various initiatives to help women grow and feel fulfilled, such as implementing a ``mentor system'' to support female employees.

These support systems are also seen in other companies, so Calbee is not unique. However, in the case of Calbee, the key point is that the message from top management is always clear and the company is strongly committed to promoting the advancement of women. Of course, these support systems are intended to create an environment in which women can thrive, but Calbee's basic stance is to provide support as a company to eliminate the factors that prevent employees from working with enthusiasm.

従業員が働きやすい組織づくり-カルビーの例１-

従業員が働きやすい組織づくり-カルビーの例１-

　カルビーの女性管理職が多い背景には、能力が同じ場合には女性を優先して管理職に登用するという方針で進めてきた点が挙げられる。男女関係なく優秀な人材を登用することが最優先、ということを企業の方針としているが、女性が優先されることを男性差別だと捉えた社員もいたかもしれない。

　しかし、当時のカルビーの会長や社長は女性登用を含めてダイバーシティの推進を譲らず、「嫌だったらよその会社に行ってくれ」という姿勢を貫いていた。女性の管理職が増えることで男性の部下も増えるという「違和感」を、試行錯誤しながら乗り越えて仕事を勧めることで、働き方に対する考え方が変化し、多様化していくことが真の狙いだったのではないかと思う。これはもうSDGsあるターゲットの実現に取り組んでいる好例でもある。

Creating an organization where employees can work comfortably - Calbee example 1 -

The reason behind Calbee's high number of female managers is that it has pursued a policy of prioritizing women in managerial positions if their abilities are the same. The company's policy is to prioritize hiring talented people regardless of gender, but some employees may have viewed giving priority to women as discrimination against men.

However, Calbee's chairman and president at the time did not compromise on promoting diversity, including the promotion of women, and maintained the attitude of ``If you don't like it, go to another company.'' The real aim was to overcome the ``uncomfort'' that an increase in the number of female managers would result in an increase in the number of male subordinates and encourage them to work through trial and error, thereby changing the way people think about work styles and creating more diversity. I think it is. This is also a good example of efforts to realize the targets of the SDGs.

「なでしこ銘柄」に6年連続で選出されたカルビー

「なでしこ銘柄」に6年連続で選出されたカルビー

　女性活躍推進に積極的に取り組む企業として、２０１２年度から、経済産業省は東京証券取引所と共同で女性活躍推進に優れた上場企業を「なでしこ銘柄」として選定しているが、カルビーは6年連続で選出されている。女性活躍における言わば超優良企業なのだ。カルビーでは「女性の活躍無しに、カルビーの将来はない」というトップ（当時）のぶれない姿勢のもと、女性の活躍を推進するキャリア支援や制度づくりを推進し、時短勤務の女性執行役員や国内初の女性工場長の誕生など、様々な成果を上げてきた。２０１０年に「２０２０年女性管理職比率30％達成」を目標に挙げており、２０１５年には19・8%、２０１８年には26・4%へとその比率を着実に上げている。

　２０１８年の日本全体での女性管理職の割合が平均7・2%ということを考えると、この比率がいかに大きいかがよく分かる。カルビーがSDGsの当該ターゲットの取り組みを強力に推進した結果が表れている。

Calbee was selected as a "Nadeshiko Brand" for 6 consecutive years

Since fiscal 2012, the Ministry of Economy, Trade and Industry has been jointly working with the Tokyo Stock Exchange to select listed companies that are excellent in promoting women's advancement as "Nadeshiko Brands," as companies that actively work to promote women's advancement. He has been selected consecutively. It is, so to speak, an excellent company for women's advancement. Based on the unwavering attitude of Calbee's top management (at the time) that ``There is no future for Calbee without the active participation of women,'' we are promoting career support and the creation of systems to promote the active participation of women. The company has achieved various results, including the appointment of Japan's first female factory manager. In 2010, the company set a goal of ``achieving a 30% ratio of women in management positions by 2020,'' and the ratio has steadily increased from 19.8% in 2015 to 26.4% in 2018.

Considering that in 2018, the average percentage of female managers in Japan as a whole was 7.2%, it is easy to see how large this ratio is. This shows the results of Calbee's strong efforts to promote the targets of the SDGs.

女性の活躍に関する主なターゲットF

女性の活躍に関する主なターゲットF

 　移住労働者、特に女性の移住労働者や不安定な雇用状態にある労働者など、すべての権利を保護し、安全・安心な労働環境を促進する。

Main target F regarding women's empowerment

  Protect the rights of all migrant workers, especially female migrant workers and workers in precarious employment situations, and promote a safe and secure working environment.

女性の活躍に関する主なターゲットE

女性の活躍に関する主なターゲットE

　２０３０年までに、若者や障害者を含むすべての男性及び女性の、完全かつ生産的な雇用及び働き甲斐のある人間らしい仕事、ならびに同一労働同一賃金を達成する。

Main target E for active participation of women

By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all men and women, including young people and persons with disabilities, as well as equal pay for equal work.